2022年7月4日至8日，諾思蘭德中層管理人員為期一周的藥廠生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)圓滿完成。本次實(shí)踐活動(dòng)是公司提升管理人員綜合能力的一部分，通過在子公司——匯恩蘭德眼科藥品專業(yè)生產(chǎn)基地為期一周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與實(shí)踐，以“崗前培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐+座談?dòng)懻?rdquo;相結(jié)合的方式，加深對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)管理的認(rèn)知，更加深入的了解在GMP規(guī)范要求下的藥品生產(chǎn)企業(yè)的管理及經(jīng)營(yíng)。

        為搞好本輪實(shí)踐，公司董事長(zhǎng)許松山進(jìn)行了實(shí)踐動(dòng)員并提出要求，母子公司人力資源部門事前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與人員安排進(jìn)行了周密的設(shè)計(jì)。實(shí)踐第一天，子公司總經(jīng)理聶李亞及各部門領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)匯恩蘭德整體情況、組織結(jié)構(gòu)及人員情況、GMP質(zhì)量管理體系、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理、環(huán)境與設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝流程與生產(chǎn)組織、藥品銷售與招標(biāo)采購(gòu)等多個(gè)內(nèi)容進(jìn)行了集中講解；隨后幾天，實(shí)踐人員分為三組，親臨藥廠一線崗位，系統(tǒng)了解學(xué)習(xí)各崗位的日常工作，對(duì)藥品從原輔料采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)及發(fā)貨等環(huán)節(jié)，圍繞藥品生產(chǎn)供應(yīng)的各工序進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和體驗(yàn)；最后一天參加了子公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)部分業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等進(jìn)行了探討并前往正在建設(shè)的生物工程產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目生產(chǎn)基地現(xiàn)場(chǎng)了解基地規(guī)劃布局與建設(shè)進(jìn)度。

        通過一周的藥廠生產(chǎn)實(shí)踐，參加人員系統(tǒng)掌握了子公司眼科藥品生產(chǎn)的全過程，對(duì)生產(chǎn)工藝與流程、GMP規(guī)范下的公司運(yùn)營(yíng)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)公司在研生物藥物由研發(fā)向規(guī)?；a(chǎn)、商業(yè)化過渡轉(zhuǎn)型期的順利銜接有了更加深入的思考。本次實(shí)踐大家感觸深刻，收獲良多，紛紛暢談收獲和體會(huì)。

        諾思蘭德生物創(chuàng)新藥即將進(jìn)入上市前的“最后一公里”，公司也將由研發(fā)為重心轉(zhuǎn)入藥品商業(yè)化經(jīng)營(yíng)階段，此時(shí)組織管理人員親赴生產(chǎn)一線實(shí)踐恰逢其時(shí)。一方面，全面了解生產(chǎn)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)藥品質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織、人員管理等方面的具體做法，提升了管理人員的質(zhì)量意識(shí)與規(guī)范意識(shí)；另一方面，也通過產(chǎn)品定價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)政策學(xué)習(xí)及商業(yè)合作實(shí)踐案例，深刻感受到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，加強(qiáng)成本管控、勇于技術(shù)創(chuàng)新、積極開拓市場(chǎng)的重要性，提升了管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。本輪實(shí)踐對(duì)諾思蘭德由研發(fā)向藥品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)變革、管理人員的管理意識(shí)轉(zhuǎn)變等起到了積極的促進(jìn)作用。