近日，公司組織召開合規(guī)管理體系建設(shè)專題工作會(huì)，就合規(guī)管理體系建設(shè)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并對(duì)合規(guī)管理體系規(guī)劃建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。

        會(huì)上，中層以上管理人員詳細(xì)學(xué)習(xí)了合規(guī)管理體系的發(fā)展、ISO37301《合規(guī)管理體系要求及使用指南》的有關(guān)知識(shí)，對(duì)合規(guī)體系建設(shè)的方針、方法等進(jìn)行了討論，明確了公司搭建合規(guī)管理體系的工作計(jì)劃，充分認(rèn)識(shí)了合規(guī)管理的意義，統(tǒng)一了工作目標(biāo)。

        合規(guī)管理既是一個(gè)與各業(yè)務(wù)及管理活動(dòng)及各崗位形成明確映射關(guān)系的文件化管理系統(tǒng)，又是平衡業(yè)績目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)關(guān)系并確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，還是將崗責(zé)體系、報(bào)告路線、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制等多項(xiàng)管理要素有機(jī)結(jié)合的載體。為此，結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展情況，公司對(duì)現(xiàn)行的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，重新規(guī)劃各部門職責(zé)。以合規(guī)方針為基礎(chǔ)，以制度及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為開端，重建公司各業(yè)務(wù)管理體系，導(dǎo)入合規(guī)管理的有關(guān)內(nèi)容，為2023年工作建立良好開端，以實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

        公司董事長許松山表示：“公司踐行ESG經(jīng)營理念，在此框架基礎(chǔ)上，引入合規(guī)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范管理文件，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)全維度合規(guī)。通過搭建合規(guī)管理體系，將合規(guī)融入企業(yè)經(jīng)營，以助力企業(yè)業(yè)務(wù)增長、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“合規(guī)管理體系的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要確保合規(guī)管理體系的科學(xué)性、合理性和可實(shí)施性。導(dǎo)入過程中，要尋找合規(guī)體系和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系的結(jié)合點(diǎn)，以確保合規(guī)管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理能夠更有效的結(jié)合。通過實(shí)施合規(guī)管理，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，建立合規(guī)管理體系，樹立合規(guī)文化，提高基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)合規(guī)管理創(chuàng)造真實(shí)有效的價(jià)值”。

        公司將按照專題會(huì)議的要求及部署，全面推進(jìn)并落實(shí)合規(guī)管理體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，謀新局、開新篇，順利完成從研發(fā)向商業(yè)化的平穩(wěn)過渡，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護(hù)航。