新元伊始，萬象更新。

        2024元旦剛過，諾思蘭德便緊鑼密鼓組織召開集團管理人員工作會議、質(zhì)量工作會議、采購專題工作會議、財務工作會議及銷售專題會議，分頭部署2024年工作。各項會議聚焦目標、明確方向、統(tǒng)一思想認識、提出工作要求，為2024工作全面推進開創(chuàng)良好的開端。

        聚焦NL003注冊申報目標

        2024年，公司將迎來成立20周年，也是核心項目NL003潰瘍及靜息痛適應癥NDA申報之年。公司董事長許松山在管理人員工作會議上強調(diào)：NL003注冊申報是全公司的頭等大事。全體人員務必緊緊圍繞該目標，按照年度計劃扎實推進具體工作，確保該項目高質(zhì)量、按時間完成。2023年，該項目克服重重阻礙，終于完成了2個適應癥的全部入組工作。今年，務必繼續(xù)以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，按照GCP規(guī)范，全力以赴完成后續(xù)臨床研究工作，爭取早日提交NDA注冊申報。

        部署“質(zhì)量文化建設年”主題活動

        質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，更是制藥企業(yè)的生命線。公司將2024年作為“質(zhì)量文化建設年”，并正式啟動“強化質(zhì)量意識、提高工作標準、爭做質(zhì)量工匠”的主題活動，以進一步完善公司質(zhì)量體系建設，增強員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)，推動公司全面質(zhì)量管理水平的提升。2023年，公司以集團化質(zhì)量管理體系建設為目標，已初步建立集團化質(zhì)量管理模式、藥物警戒體系。本年度，將依托主題活動，使全體員工在日常工作中踐行“工匠精神”，加深質(zhì)量認識，重視質(zhì)量責任，提高工作交付質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量的良好氛圍，落實“持續(xù)改進、追求卓越、嚴格把控、質(zhì)量優(yōu)先”的質(zhì)量方針。

        實施集團采購及財務管理

        為進一步降本增效并優(yōu)化供應商管理，2024年將對集團公司共用的辦公物資、原輔料、包材等大宗物資實施集團采購。為此，要求運營管理部牽頭，重新梳理各公司辦公、研發(fā)、生產(chǎn)物資品類，優(yōu)化采購制度及業(yè)務流程，實現(xiàn)采購活動的標準化和規(guī)范化。通過集中采購、談判和合同管理等方式降低采購成本，提高采購效率和采購質(zhì)量。同時，通過集中采購，實現(xiàn)對供應商的集中管理和控制，提高供應商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

        進一步加強集團化財務管理。在保證集團各公司財務活動的合規(guī)性和有效性的基礎上，持續(xù)加強并完善授權批準、會計系統(tǒng)、全面預算、內(nèi)部報告、內(nèi)部審計控制等手段，發(fā)揮集團公司的規(guī)模優(yōu)勢，保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，實現(xiàn)資源配置最佳、企業(yè)價值最大。

        加大眼科產(chǎn)品的市場推廣力度

        2023年度集團公司共有4個眼科產(chǎn)品上市，地夸磷索鈉滴眼液中標國家第九批集采，諾思蘭德作為藥品上市許可持有人正式開啟商業(yè)化的步伐。目前集團公司共有7個眼科產(chǎn)品上市，2024年度還將有2-3個品種有望獲得批文。銷售專題會重點就現(xiàn)有產(chǎn)品推廣與營銷體系建設進行了研討及布置。目前，地夸磷索鈉滴眼液全國主供區(qū)域代理商及商業(yè)配送公司基本確定并將陸續(xù)簽訂合同；玻璃酸鈉滴眼液的部分區(qū)域代理商及連鎖藥店已完成合同簽署，將開始銷售。本年度將繼續(xù)加大合作代理商的開發(fā)力度，擴大公司眼科產(chǎn)品的知名度，塑造品牌，力爭圓滿完成年度經(jīng)營目標。

        滿載希望的2024已徐徐拉開序幕。山再高，往上攀，總能登頂。路再長，走下去，定能到達。展望新的一年，美好藍圖催人奮進。諾思蘭德全體人員重整旗鼓再出發(fā)，將以堅定的信念、果敢的精神、踏實的作風、嚴謹?shù)膽B(tài)度扎實推進各項工作，為實現(xiàn)全年工作目標努力奮斗！